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管理不好公司，95%都是你的错！
发布时间：2018/1/4
通常来说，领导人做事有两种风格。
一种是做加法，它是一种麻痹。很多领导人焦虑地跟我说，工作计划很满，我也在尽心尽责，其实这是在回避战略问题。
一种是做减法。决断力是创业者最稀缺的一种素质。
一个创业公司或者中小企业刚开始就花很多精力做管理是不对的。从管理学上看，一个人的有效沟通是不能超过6个人的，超过这个数字，沟通效率会变得非常低下。
所以中小企业，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法。
01找尽可能少的人
中小公司首先要聚焦业务，确定了战略之后，要去寻找战略对口的人才。跟战略对口的人共事，做事效率才高。
战略想清楚后，最重要的是找人，战略的思考以及对核心竞争能力和壁垒的思考会转化为公司需要什么样的必备核心技能，而核心技能是由人掌握的。
如果一个中小公司连自己的战略都没验证清楚，就开始用一个大公司的视角做人才培养了，这会浪费很多管理精力。所以中小公司要找尽可能少的人，能雇一个人，绝对不能雇两个人。
02你找到的员工怎样你便怎样
你对找人的重视程度充分反映在你每天花多少时间和精力以及你对这个品质的要求，跟你自身对这个事情的重视程度是挂钩的。
比如雷军，第一年就是 2010 年，整个小米在干嘛呢？实际在“玩儿”。
如果我们要看有没有所谓的产品，没有。我觉得这是在磨练团队以及在磨练团队中找人，但是这个团队一旦开进起来，速度惊人。所以找人极其关键，你要足够重视。
03找到你能找到的最优秀的人
说服一个有能力的人为自己工作特别难，所以有些企业就偷懒去找信任的人，其实这是对执行力的稀释。一个公司组队要避免找能力比自己弱的人，要尽量找能力最强的人。你看刘备的手下，诸葛亮、张飞、关羽都比他强，这就是做减法的思维。
不管你有多优秀，你都要尽可能找到你身边最优秀的人。自己很强还能欣赏别人很强以及有能力把最强的人聚集起来，这个就叫领导力，这是和战略相关的。
你要能说服一些优秀的人加入到你的团队，首先要求你的战略方向，你的 Vision 能打动他。
04找那些能自驱动的人
中小公司找团队不要找需要被管理的人，要找有自驱动力，他被你的 Vision 所感化，他自愿加入。人数越少越好，但是人数的多少也同样要因人而异。
最好的管理就是不用管理，找能自我驱动的人。中小公司跟大公司比，优势就是快。所以，中小公司的团队一定要找能自我驱动的人才。当然这些主要是针对初创中小公司，中小公司应该做减法，但当业务发展到一定阶段，肯定是要做乘法和加法的。
浙江企业逐渐走向壮大化、正规化，企业“人才的管理”也是显得尤为重要。而人才管理的核心无非就是：“聚人、育人、用人、留人”，《人资弟子班》是恒信学院针对浙中中小型企业精心打造的品牌课程，我们的宗旨是实战、落地、提高中小型企业的管理能力。
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