第九期人资特训营正式结束，也意味着2017年人资弟子班的圆满成功，在这一年，我们的学员们均收获颇丰；
九期课程回顾

第一天《选》
1. 从“岗位标准”、“渠道”、“面试”、“录用”四步进行选人规划；
2. “选人标准”：全身心投入、企图心高、情商高、智商高、身体好；
3. 选用“主动型”招聘负责人，制定标准化岗位说明书，选择“网聘”、“代招”、“猎头”等渠道，进行面试，跟进合格人员，最终进行录用手续。

第二天《用》
1. 管理是个实践过程，不单是理论课程；
2. 建立组织架构，建立企业文化，制定年度经营计划，建立培训体系，与员工沟通制定出职业生涯规划；
3. “人岗匹配”、“人事相宜”，将正确的人放在正确的位置上，并通过KPI考核、奖惩机制等方式对员工进行激励改进。

第三天《人才梯队建设与人才培养》
1. “人才梯队”建设要从人才理念→关键技术→梯队建设，分步层层推进，每一步都至关重要；
2. 通过人才盘点，选拔出骨干员工，进行全年持续的培养发展，在上级领导与员工沟通反馈后，将员工晋升至胜任岗位；
3. 引进“胜任力模型”，制定出标准评价指标，引进“评价中心”，确定最终人才梯队名单，确定培养周期，经过考核确定人才分类，实行“优胜劣汰”。

第四天《九型人格》
1. 为什么我会这么看待事物？同一个事情为什么每个人的反应都不一样？为什么用同样的方式对待不同的人会有不同的结果？这些问题九型人格都能解答你的困惑；
2. “愤怒”“害怕”“感受”是我们的三种核心性格，每一种人格特征都由三种核心性格组成，只是在不同环境下表现出来；
3. 九型人格主要分为“完美主义者”、“给予者”、“实干者”、“悲情浪漫者”、“观察者”、“怀疑论者”、“享乐主义者”、“保护者”、“调停者”。
无论课上课下，老师与学员互动持续活跃，学员有困惑，老师就会进行耐心的指导；并且，第九期多了游学项目，带领学员向好的企业实地探讨企业人力资源管理方法；
本次企业——海蒂珍珠 相信大家看完这些都会在思考自己的公司存在着什么样的人资管理问题，如果你想到了，请来找我们，如果你没想到，也来找我们，我们帮你分析；
第十一期人资特训营正在准备中……听说这次报名的学员一周内年可以免费复训哦！
重点重点