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恒信人才致知日《供应链管理研讨会》
发布时间：2017/4/30
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格企业供应链之知 致供应链管理之物
如何让企业实现跨时代的管理提升
“细分供应链业务 定义绩效”
“基于战略 优化供应链网络”
“根据目标 管理流程”
“持续整合资源 满足流程和目标”
——孟 濬——
如何让企业实现跨时代的管理提升
“细分供应链业务 定义绩效”
“基于战略 优化供应链网络”
“根据目标 管理流程”
“持续整合资源 满足流程和目标”
——孟 濬——
供应链同时连接供应商、制造商、分销商和用户，结构非常复杂，每一个环节都存在着潜在的危机，任何一个环节出了问题，造成严重的影响而形成供应链危机。
早在2001年世界权威的杂志上已将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一；无论是制造行业，商品分销或流通行业；无论你是从业还是创业，供应链管理都是你不得不去了解的重要管理手段。
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美国供应链运营协会认证讲师 孟濬
改革开放以来，义乌从“无中生有”到“无所不有”，不仅创造了全球最大小商品市场的奇迹，也使自己成长为折射改革走向的“风向标”城市。
义乌目前是全球最大的小商品集散中心，被誉为“小商品海洋，购物者天堂”，长期以来其所形成的小商品批发经营模式驰名中外。然而当你去翻开义乌的大黄页，你会发现义乌知名企业、知名品牌展示中只有寥寥数十家企业。如何让义乌生产企业进行跨“工业时代”的改变，更快摆脱“作坊”的标签？
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义乌目前是全球最大的小商品集散中心，被誉为“小商品海洋，购物者天堂”，长期以来其所形成的小商品批发经营模式驰名中外。然而当你去翻开义乌的大黄页，你会发现义乌知名企业、知名品牌展示中只有寥寥数十家企业。如何让义乌生产企业进行跨“工业时代”的改变，更快摆脱“作坊”的标签？
小商品集散中心 · 义乌
4月11日，恒信人才特邀友好合作伙伴“上海联韬”特级讲师，孟濬老师到“义乌恒信人才总部”为到场的20余家企业就“供应链管理”做出了精彩分享。
开场，孟濬老师从义乌生产型企业现状出发，一语道破供应链管理“玄机”。
“供应链管理”就是把原本独立的各个部门，链接起来，行成一个系统管理沟通的过程。
义乌大多数企业都在工业的1.0至2.0时代过度，而这个过程的关键就是企业各部门的职责分工，一味的强调“部门”划分，没有规范的沟通管理标准，就有可能造成企业各部门的完全独立。我们叫做“企业内部孤岛”各部门独自为政，最后的结果必然混乱。这也从本质上说明了企业“内部链”的必要性。
课中孟濬老师还对应企业供应链运营做出了重点分享：
1. 制造业的角色和重要作用 ：
精益生产 消除浪费
2. 理解传统企业的目标冲突
质量固然重要 但客户认为是好产品 才是真的好
3. S&OP 战术流程
因材施教 承上启下 打破孤岛 效益为重
孟濬老师人如其名，深邃而智慧，其课堂如行云流水，在场学员如沐春风。时间过得太快，原本两个小时的课程，从14:10-17:30，延长了近一个半小时。不过再精彩的课程也由结束的一刻，而孟老师还要前往下一站。
孟老师的课程十分丰富，以上只是冰山一角，但相信各企业一定大有收益。十分期望孟濬老师下一次的到来，因为义乌还有很多企业需要您的宝贵建议。
课中孟濬老师还对应企业供应链运营做出了重点分享：
1. 制造业的角色和重要作用 ：
精益生产 消除浪费
2. 理解传统企业的目标冲突
质量固然重要 但客户认为是好产品 才是真的好
3. S&OP 战术流程
因材施教 承上启下 打破孤岛 效益为重
孟濬老师人如其名，深邃而智慧，其课堂如行云流水，在场学员如沐春风。时间过得太快，原本两个小时的课程，从14:10-17:30，延长了近一个半小时。不过再精彩的课程也由结束的一刻，而孟老师还要前往下一站。
孟老师的课程十分丰富，以上只是冰山一角，但相信各企业一定大有收益。十分期望孟濬老师下一次的到来，因为义乌还有很多企业需要您的宝贵建议。
火爆的分享现场
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合影留念
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恒信学院——让人不简单 让事更简单
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